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那个发工资的人，好像我爸
出品：BOSS直聘（ID：bosszhipin）
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“来，叫爸爸！”
有人说：社会是一个大家庭。
其它地方咱不敢瞎说，但在职场里，家庭的“温暖”那是真真切切。当你觉得要把产品颜色调亮，老板能当机立断地来一句：我不要你觉得，我要我觉得。当你发现工作节点不合理，提出疑惑，老板能当机立断地来第二句：我不觉得这是个问题。很好，来上班还赚了个爸，不亏。（狗头）在BOSS直聘自制的系列片《老板不知道的我》中，也找到这样一位“明式”霸道总裁。这一次，我们将好好聊聊职场中那些，把员工当“孩（ruo）子（zhi）”的“家长式管理”。《老板不知道的我》第三集洋洋，00后，在帝都一家知名理发店当洗头工。然而80后的老板王楠掐指一算：工作不是寻开心，我说不行就不行。从洋洋踏入“楠空间”那刻起，他既当老板又当爸，开启了对洋洋的“不行”教育。工具上头发没擦干净，不行！剪刀摆放在一起，不行！！
梳子朝向扎手，不行！！！
老板这么手把手地教，让洋洋受宠若惊，并充满了信心：好好学，有出息。
走路有益身心
王楠的不近人情，让洋洋有点不高兴，开始故意不回微信。面对洋洋的抱怨，王老板吐出了霸道真言：不是你不喜欢，你就可以不做的。洋洋的底薪是1000，有个月运气不错，拿了4000，给父母打了2000，剩下1000，洋洋本打算存起来。
洋洋看着王老板三千块钱的鞋子，若有所思，又看着镜子里的自己，只能望“洋”兴叹。
王楠的做法，常人看来是借着老板名义当“爸爸”的强权管理？他自己则坚持认为，这是一个长辈对晚辈的关爱。原因要从一段往事说起。当时15岁的王楠正值贪玩年纪，在上海一家知名的理发店当学徒。今天闹个肚子，明天重个感冒，总想着偷摸着出去玩。三分钟能洗完头的绝不多一秒，下班前的客人尽量劝退。为此，王楠没少挨过批。“如果就那种工作状态下去，我就完了。”还好王楠遇到了自己的老师。老师每天督促他完成假发的设计，当日的练习没完成，不准下班、不准吃饭，练到手起了水泡也没得休息。短短两个月，王楠就学会了十几种发型设计。打完基础，老师还带他去观看设计展出，这让他受益匪浅。老师的严厉，给他留下了深深的烙印。王楠笃定，像洋洋这样的学徒，严厉是唯一途径。于是他从工作管到生活，不断挑毛病。希望自己的日理万机，换来员工日后的心存感激。毕竟他的初衷，都能感动自己。
我小时候有这样一种情绪：本来想去做作业，结果妈妈一催，反而做不动了。因为我的理解里，作业变成为妈妈而做，不再是我的责任。同理，在职场上采取家长式管理，会让员工失去责任心。其实洋洋懂王楠的需求，他甚至会自掏腰包，去其他理发店考察。但这些王楠不知道，他觉得他不说，洋洋就不会主动。他的管理是一种变相的“溺爱”，说了就做，不说就不做。这样的员工如同提线木偶，即便学会技艺，也会变成思想上的巨婴。更可怕的是，让员工丧失解决问题的能力。当你的想法被老板“霸道总裁”式否定时，第一次还能鼓起勇气反驳。可第二次，第三次…当表达无效，最终只能放弃表达。下情不能上达，最终倒霉的还是老板。说到底家长式的打压管理，其实是一种没有底气，对员工缺乏信心的表现。无数的中小企业的“王楠们”也许早就知道，可它最安全。然而一个不得不接受的事实，这是一个观念和思想在不断刷新的时代。十五年前的王楠和十五年后的洋洋，所处的环境大相径庭。
80后愿意吃苦，而90后和00后他们讨厌束缚，更加独立，他们只想找份实现自我价值的工作，而不是找第二个“家”，再附赠个“爸爸”。
一点福利
不知道除了家长式管理，在职场中大家还遇到过怎样的奇葩管理模式？
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